Prima întâlnire cu cetățenii bistrițeni în calitate de candidat la Camera Deputaților

Încă de când am ales să mă implic în politică, părerea mea a fost și este că politica se face numai printre oameni.

Așadar, alături de colegii noștri de la Tineretul Național Liberal, eu și Doris Moldovan ne-am întâlnit cu bistrițenii pentru a le face cunoscut Programul de Guvernare al #PNL și pentru a dezbate eventualele soluții pentru problemele cu care ne confruntăm în județul nostru.14642161_1145389035526551_4829370628940593551_n

14611050_1145388855526569_4660943551538948492_n

14708220_1145388852193236_2637943258500283680_n

14666175_1145388738859914_6362388781646196728_n

14716049_1145388735526581_3485871896000232467_n

Interviu business – Robert Sighiartău

Astăzi vreau să vă prezint o altă latură a mea, cea de antreprenor. Astfel, am decis să acord următorul interviu primit de la un tânăr care își dorește să se implice în mediul de afaceri. Sper ca acest interviu să fie o sursă de informații și de inspirație pentru tinerii care se gândesc să îşi deschidă o afacere.

1. De cât timp activaţi în sfera business?
Încă de când m-am născut. Am avut șansa să mă nasc într-o familie de antreprenori. Tatăl meu a fost printre primii afaceriști din Bistriţa care s-au privatizat în perioada 1990-1991.
De copil, începând cu vârsta de 12 ani, de când mergeam în vacanța de vară la birou cu tata, am început să înțeleg ce înseamnă o afacere, o companie ca cea pe care o construise tatăl meu.

2. Ce vă place cel mai mult la poziţia pe care o ocupaţi acum?

Sunt multe aspecte care îmi plac, mai ales domeniul de activitate în care sunt implicat. Dar poate cel mult îmi place când văd că lucrurile se mișcă în direcția dorită, că oamenii cu care lucrez sunt multumiți și motivați, iar rezultatele se văd.

3. Care a fost cea mai mare provocare pe care aţi înfruntat-o până acum?

În momentul în care am preluat funcția de director general al companiei, aveam doar 21 de ani și participam la întâlniri cu omologi de-ai mei. Se uitau la mine ciudat, având în vedere vârsta.
Au fost multe decizii complicate, complexe, decizii în care exista un factor mare de risc, dar împreună cu familia mea și cu persoanele de lângă mine, am înfruntat fiecare provocare.
A fost o experiență interesantă, un câștig enorm pentru mine, tocmai pentru că experiențele acestea au ajutat la maturizarea mea.

4. Ce vă place cel mai puţin din activitatea de zi cu zi?

Fiecare zi este o provocare și încerc să văd partea plină a paharului de fiecare dată. Tocmai pentru că este mai important să găsești cele mai bune soluții pentru afacerea ta și clienții tăi decât să te ancorezi în probleme și, eventual, să îți plângi de milă. Sunt un norocos pentru că am construit o echipă puternică, alături de oameni care gândesc la fel ca și mine și, împreună, putem să rezolvăm orice situație.

5. Care vi se pare cel mai mare obstacol pentru tinerii antreprenori?

Sunt multe aspecte care îmi vin în minte, dar cred că cel mai important este felul în care sunt priviți de societate, de către instituțiile statului, dar și de către ceilalți antreprenori, cu mai multă experiență decât tinerii. Este o diferență de mentalitate între generații și există tendința unora de a-i lua peste picior, de a-i lua de sus, fără a li se acorde credit.
Iar la noi circulă și un curent pesimist, poate înregimentat de anumite fraze pe care părinții le-au folosit în educația copiilor lor, ca de exemplu “nu ești bun de nimic” sau “tu de ce nu poți fi ca x?”.
Eu cred că există un mare potențial în această generație de tineri antreprenori. Îmi place mult îndemnul plin de speranță dat de un profesor celebru de la Columbia University. El spunea așa:,,Să le spunem tinerilor noștri că cele mai bune cărți nu au fost scrise, că cele mai bune tablouri nu au fost pictate încă, că cele mai bune guverne nu au fost formate încă, că ce e mai bun urmează să fie făcut de ei”
Aceasta este atitudinea pe care generațiile mai în vârsta ar trebui să o aibă față de tinerii care se implică în domeniul bussines, în politica, în orice domeniu. Ce e mai bun urmează să vină!

6. Ce aţi schimba în România pe partea de business şi de ce?

Multe. Foarte multe. O să vă vorbesc doar despre câteva dintre ele.

Prima schimbare care îmi vine în minte este legată de felul în care statul român abordează întreprinzătorii, agenții economici care, până la urmă, contribuie la bugetul statului și din care se plătesc pensii, alocații și alte cheltuieli. Trebuie să se schimbe comportamentul prin care instituțiile statului relaționează cu agenții economici și aici vorbim despre un comportament uneori abuziv din partea statului.
Al doilea lucru este legat de birocrația stufoasă și numârul mare de taxe pe care un contribuabil român trebuie să le plătească, dar și timpul pe care îl pierde pentru a efectua aceste plăți. Avem un sistem foarte greoi de lucru.
Instituțiile statului român trebuie să înțeleagă că trebuie să aibă angajați bine instruiți și un management eficient, angajați care, în acest moment, nu sunt la nivelul acelora care lucrează în companiile private. Există un decalaj în ceea ce privește eficiența managerială, acesta este motivul pentru care eu consider că apar multe conflicte între stat și mediul privat.

Sunt lucruri simple care trebuie făcute, nu avem nici în ziua de astăzi o infrastructura IT funcționabilă, interconectată între toate instituțiile statului, cu acces pentru fiecare instituție în parte, în funcție de rolul ei și de informațiile pe care trebuie să le ofere sau să le completeze. Astfel, am putea facilita accesul la informație și am evita plimbatul hârtiilor de la o instituție la alta.

Nu în ultimul rând, îmi vine în minte conceptul de relaționare directă între antreprenori.
Am observat faptul că, în cultura noastră, nu este la fel de dezvoltat conceptul de alianțe ,de parteneriate între companii. Am participat de curând la o discuție cu un afacerist elvețian care mi-a adus în vedere faptul că nu înțelege de ce noi, românii, oameni de afaceri, nu putem colabora pentru proiecte mari. Cu părere de rau, i-am explicat că românii funcționează după un proverb uitat, dar foarte adevărat, cel cu capra vecinului.

7. Ce sfat aţi da unui tânăr antreprenor sau unui tânăr care se gândeşte să îşi înceapă propria afacere?

Mai întâi de toate, vreau să îi incurajez să își creeze un vis, o viziune pe termen lung. Trebuie să aibă un scop precis pe care trebuie să îl urmeze, pas cu pas. Este nevoie de mult curaj, determinare, consecvență si perseverență.
Cuvântul cheie este perseverența. Nu este deloc ușor să reușești în bussines, diferența o face tăria de caracter.
De asemenea, le-aș sugera să citească istoria companiei TOYOTA și să observe cât de mult s-au zbătut japonezii și prin cate eșecuri și încercări au trecut pentru a reuși. Acum sunt pe primul loc în lume la vânzările de autoturisme, dar pe lângă toate acestea, modelul lor de producție și de management care funcționează pe principiul KAIZEN, adică îmbunătățirea continuă a procesului, este preluat si perpetuat in foarte multe companii.

Stop numirilor politice! Avem nevoie de oameni competenţi la conducere!

Salut decizia domnului Dragomir Câmpan de a demisiona din funcţia de director al ADI Deşeuri Bistriţa-Năsăud, în condiţiile în care nu cu mult timp în urmă eu împreună cu colegii liberali i-am solicitat acest lucru.

Trebuie însă să aducem la cunoştinţa bistriţenilor faptul că suntem foarte dezamăgiţi de noua numire a preşedintelui Consiliului Judeţean Bistriţa-Năsăud, Radu Moldovan, în funcţia de director executiv al ADI Deşeuri. Şi mă refer aici la domnul Pavel Plăian, cel care de astăzi manageriază colectarea deşeurilor de pe raza judeţului nostru şi totodată continuă implementarea proiectului de peste 40 de milioane de euro.

Parcurgând CV-ul domnului Pavel Plăian, am fost neplăcut surprins să constat faptul că nimic nu îl recomandă pentru această funcţie. Faptul că domnia sa este absolvent al Facultăţii de Teologie Ortodoxă, dar şi al Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Babeş Bolyai din Cluj-Napoca şi are un master în „Ştiinţe Penale şi Criminalistică” nu îi conferă expertiza necesară pentru a ocupa chiar funcţia de conducere a ADI Deşeuri. Asta în condiţiile în care, tot din CV-ul dumnealui reiese că în afara faptului că a vândut bilete de cinema timp de câteva luni la Cinematograful Odeon din Polus Center Cluj, nu mai are la activ vreo altă prestaţie în câmpul muncii. Absolut nimic! Nici măcar printre hobby-urile sale nu regăsim ceva care să îl aducă mai aproape de dorinţa de a avea un judeţ curat.

Domnul preşedinte Moldovan susţine că acest tânăr l-a convins în urma interviului pe care l-a susţinut în faţa Consiliului Director al ADI Deşeuri. Un consiliu format, atenţie, din trei membri: preşedintele Consiliului Judeţean, primarul oraşului Năsăud – Mircea Romocea, şi primarul comunei Teaca, Damian-Iustian Muntean, şi care fac parte, culmea, din acelaşi partid: PSD.

Consider că pentru ocuparea unei astfel de funcţii ar fi fost mai mult decât necesară organizarea unui concurs, imediat după vacantarea postului, la care să aibă posibilitatea să se înscrie oameni bine pregătiţi şi cu expertiză în domeniu, oameni care să fie capabili să pună ordine în acest proiect de management al deşeurilor din Bistriţa-Năsăud. Dar se pare că nu aceasta este dorinţa conducătorilor de astăzi ai judeţului Bistriţa-Năsăud, iar politicul îşi face din nou simţită prezenţa în numirile în funcţiile de conducere din instituţiile statului sau în cele subordonate acestora.

Şi avem un exemplu clar în acest sens, fiindcă şi domnul Dragomir Câmpan a fost numit tot politic în această funcţie şi care nu a fost în stare să gestioneze situaţia colectării deşeurilor din judeţ. Rezultatele s-au văzut pe deplin!

Ajung la concluzia că aceste asociaţii de dezvoltare intercomunitară sunt folosite în alt scop decât cel pentru care ele sunt înfiinţate să funcţioneze, şi anume promovarea cadrelor în mod politic.

Mi-ar plăcea ca politica să nu mai fie oaia neagră a societăţii, prin intermediul căreia se promovează mulţi oameni fără expertiză în funcţii de conducere ale instituţiilor statului. Dacă nu vom promova oameni cu adevărat competenţi, societatea românească nu se va putea dezvolta.

Efectele se văd, le simţim cu toţii, în condiţiile în care timp de 26 de ani s-a apelat la numiri politice fără a se ţine cont de pregătirea şi expertiza celor care au ocupat vremelnic posturile de şefi, călduţe şi bine plătite.

7 întrebări ale tinerei generaţii – interviu

Acum câteva zile am primit provocarea de a răspunde la 7 întrebări formulate într-un email, venite de la o tânără absolventă a unui liceu din județul Alba. Am cerut acordul Andreei pentru a publica acest interviu deoarece am înțeles faptul că ele reprezintă răspunsuri pentru multe dintre întrebările generației tinere actuale.

Public pe blogul meu acest interviu, cu speranța ca acest articol să fie un început de dialog cu voi, elevii și studenții de astăzi.


1. Care a fost persoana care a avut cea mai mare influență în viața dumneavoastră – ce ați învățat de la aceasta?
Persoana care m-a influențat cel mai mult a fost tatăl meu, un adevărat lider. De la el am învățat să apreciez bunătatea, curajul, sinceritatea, însă cel mai mult m-a marcat felul senin în care aborda orice situație. Era un om fără vicleșug, un om vizionar care dacă avea un proiect în care credea, acționa cu un curaj extraordinar.
Pe lângă acestea, poate cel mai mult am apreciat modul în care a reușit să împartă din experiența lui de viață și de business cu mine. Era foarte preocupat să particip cu el la diverse întâlniri și am fost obișnuit, de mic, să îl însoțesc, de câte ori aveam ocazia, la serviciu și la biserică. Întotdeauna mă provoca să gândesc, îmi crea diverse scenarii și aștepta să vadă care este opinia mea și eventuala soluție.

2. Care este cea mai mare greșeală pe care ați făcut-o și ce ați învățat din aceasta?
Îmi este destul de greu să îmi amintesc care a fost cea mai mare greșeală pe care am făcut-o, însă, îmi vine acum in minte o boacănă de la 10 ani. Aveam un rottweiller, un câine frumos și cu pedigree, cumpărat din Ungaria. Într-o zi, a dispărut, iar noi am crezut că a fost furat. Fapt care s-a și dovedit ulterior. Toți cei din familia mea l-au căutat, iar părinții mei au depus un mare efort ca să îl găsim. Până când, într-una din zile, un prieten de-al fratelui meu a venit la mine și mi-a spus că îmi aduce câinele înapoi dacă îi dau carnetul de sănătate. Fiind un copil credul și care își iubea animalul de companie, i-am dat carnetul, fără să ma consult și cu părinții mei. Evident, câinele nu a fost recuperat, iar părinții mei s-au supărat foarte tare când și-au dat seama de faptul că am căzut în plasa acelui om.
Din această experiență, m-am ales cu o pedeapsă pe măsură și am tras două învățături: să nu mai iau decizii fără să mă consult cu părinții mei, și faptul că nu trebuie să mai fiu așa credul.

3. Care este cea mai mare provocare cu care vă confruntați momentan? Cum gestionați acest fapt?

Cea mai mare provocare și, totodată, dorință este aceea de a insufla speranță și optimism celor din jurul meu. Observ că tot mai mulți sunt cei care privesc viitorul dintr-o perspectivă pesimistă și defetistă. Poate acesta este și motivul pentru care, în fiecare zi, suntem asaltați de informații preponderent negative și care ne influențează foarte mult felul de a gândi.
Sunt un om realist, dar sunt de părere că ține numai de noi să ne facem viața mai frumoasă.

4. Știind ceea ce știți astăzi, ce sfat ați oferi propriei persoane în postura tânărului de 20 de ani ?

Ținând cont de toată experiența acumulată până acum, m-aș rezuma la două chestiuni esențiale: efectul alegerilor pe care le fac și gestionarea timpului.
Cum viețile noastre sunt construite pe baza unor alegeri, trebuie să fim conștienți și de efectul alegerilor pe care le facem, efect care poate fi și pozitiv, dar și negativ. Motiv pentru care, aș avea mai multă grijă la alegerile pe care le fac, pe toate planurile .
În ceea ce privește gestionarea timpului, aș prețui mai mult fiecare moment, fiecare clipă trăită alături de cei dragi.

5. Care este una din cărțile care a avut cel mai mare impact asupra a ceea ce sunteți astăzi. De ce?
Pentru mine, vorbim despre Biblie. Însă, Biblia este mai mult decât o carte și mi-a influențat cel mai mult modul de a gândi și a trăi. În Biblie am găsit răspunsuri la întrebările de zi cu zi și mi-a oferit inspirație pentru a putea găsi soluțiile cele mai bune în toate situațiile. Recomand fiecăruia dintre noi să o citească măcar o dată în viață. Vă va schimba percepția asupra vieții.

6. Cum gestionați conflictul?

Trebuie să recunosc faptul că nu agreez conflictele și încerc să le ocolesc. Consider că orice situație trebuie analizată și abordată obiectiv, printr-o comunicare corectă cu interlocutorul. Pentru mine, smerenia este calitatea prin care trebuie gestionat un conflict.

7. Atunci când sunteți în postura de a forma o echipă, care sunt calitățile după care faceți alegerea membrilor?

Sunt câteva aspecte care mă fac să mă simt bine cu oamenii din jurul meu și să am încredere în ei. Și aici mă refer la caracter, la motivație și la pasiunea cu care desfășoară orice activitate. Nu în ultimul rând, apreciez oamenii bine pregătiți profesional, dar care să și fie dispuși să se perfecționeze.

4

Câteva impresii în urma Ședinței Extraordinare a Consiliului Județean Bistrița-Năsăud de astăzi

În ședința extraordinară a Consiliului Județean de astăzi s-a dezbătut și proiectul de hotărâre privind mandatarea Președintelui CJ Bistrița-Năsăud să voteze în cadrul Adunării Generale a ADI – Deșeuri pentru aprobarea atribuirii şi încheierii Contractului de achiziție publică a serviciului de salubrizare, pentru aprobarea tarifelor unice la nivelul judeţului Bistriţa-Năsăud, şi pentru închirierea utilajelor pentru salubrizare, cu operatorul Supercom, câștigătorul negocierii directe care a avut loc în ultimele zile. 

Am solicitat public demisia directorului executiv al ADI – Deșeuri, domnul Dragomir Câmpan, pentru proasta gestionare a situației fără precedent în care se află județul nostru, în urma pierderii licenței de operare a Vitalia Servicii de Mediu și stopării colectării deșeurilor. Așa cum am anunțat anterior, această situație ar fi putut fi evitată dacă ADi – Deșeuri și Consiliul Județean ar fi luat măsuri de indată ce, în luna mai a acestui an, operatorul de salubritate a anunțat că nu mai deține licență de operare. 

Acum, în urma negocierii directe pentru atribuirea contractului de salubritate pe perioadă determinată, ne confruntăm cu o altă situație incredibilă: majorarea tarifului până la 9,9 lei de persoană, un tarif mult prea mare pentru locuitorii județului nostru. Pentru o familie de 4 persoane, bistrițenii vor ajunge să plătească aproape 40 de lei pe lună doar pentru salubritate, în timp ce, la Ploiești, de exemplu, tariful actual este de 4,8 lei, adică 19,2 lei pe lună. 

Prin stabilirea tarifului de 9,9 lei/persoană/lună, Consiliul Județean și ADI – Deșeuri au arătat, încă o dată, faptul că bunăstarea cetățenilor nu este importantă pentru dânșii, acceptând ca operatorul să factureze aceste sume enorme bistrițenilor și neavând niciun argument valid pentru acest lucru.

 

3

 

 

PNL vrea stoparea deprofesionalizării administraţiei locale şi a societăţii româneşti

În perioada 25-26 august 2016 a avut loc la Poiana Braşov întrunirea anuală a aleşilor locali PNL, în cadrul căreia au fost discutate principiile după care va fi structurat viitorul program de guvernare după alegerile parlamentare de la finele acestui an.

Astfel, principalele puncte asumate de PNL pentru 2016 – 2020 sunt:

1.  Descentralizarea cu asigurarea resurselor financiare pentru fiecare unitate administrativ teritorială;

2.  Atribuţiile administraţiei locale pentru sprijinul mediului economic local;

3.  Salarizarea funcţionarilor publici cu o creştere medie de 22% începând cu 2017;

4.  Statutul aleşilor locali;

5.  Codul incompatibilităţilor;

6.  Salarizarea aleşilor locali;

7.  Simplificarea procedurilor pentru creşterea gradului de atragere a fondurilor europene şi pentru implementarea proiectelor de dezvoltare locală.

Ca liberali, credem că aceste măsuri pot opri deprofesionalizarea administraţiei publice, motivând şi capacitând pe toţi cei care asumă principii care pot aduce prosperitate şi solidaritate reală în comunităţile României: ierarhia meritului şi rasplata justă a muncii făcute cu profesionalism şi onestitate, transparenţa cheltuirii banului public, competiţie reală în investiţiile publice, diminuarea birocraţiei şi încurajarea iniţiativei economice, cultural-educaţionale şi sociale în comunitate, solidaritate socială bazată pe familie şi valorile tradiţionale ale acesteia.

Din delegaţia Organizaţiei Judeţene PNL Bistriţa-Năsăud care a participat la lucrările Ligii Aleşilor Locali au facut parte: Sighiartău Robert – preşedinte PNL BN,  Turc Ioan – primvicepreşedinte PNL BN, Ogagau Traian – primar Sângeorz Bai, Ganea Octavian – membru BPJ, Pavelea Ioan – primar comuna Coşbuc, Silasi Vasile – primar comuna Chiochis, Tiolan Grigore – primar comuna Feldru, Besuti Toader – viceprimar comuna Feldru, Becan Ioan – primar comuna Miceştii de Campie, Oltean Mihai – viceprimar comuna Miceştii de Campie, Clapau Viorel – primar comuna Rebrisoara, Hognogi Sorin – primar comuna Spermezeu, Moldovan Doris – consilier judeţean, Sasarman Monica – consilier judeţean, Marc Vasile – consilier judeţean, Lacatus Emil – consilier judeţean, Moisil Filip- consilier local Bistriţa, Dobra Dorin – senator.

2

Conferință de presă PNL Bistrița-Năsăud

În conferința de presă susținută astăzi la sediul PNL Bistrița-Năsăud alături de colegii mei, Ioan Turc – președinte al PNL Bistria, și Florin Urâte, membru al BPJ PNL Bistrița-Năsăud, ne-am arătat ingrijorarea față de situația de criză în care se află serviciul de colectare a deșeurilor și a gunoaielor din județul nostru.


Suntem într-o situație fără precedent în județul Bistrița-Năsăud. Consiliul Județean și Asociația de Dezvoltare Intercomunitară – Deșeuri nu au reușit să
gestioneze corect această problemă, motiv pentru care ne aflăm în incapacitatea de a colecta deșeurile și gunoaiele cetățenilor.
Consilierii județeni ai Partidului Național Liberal au atras atenția de nenumărate ori, încă de acum doi ani, asupra faptului că, dacă nu se vor lua măsuri concrete în relația cu operatorul de salubritate Vitalia Servicii de Mediu, vom ajunge într-o astfel de situație.


Așa cum declara chiar directorul tehnic al operatorului de salubritate, domnul Ștefan Sângeorzan, compania Vitalia Servicii pentru Media nu a mai avut licență de operare din data de 2 mai 2016. Este inacceptabil ca, la mai bine de 3 luni de la acest moment, administrația PSD să nu găsească o soluție pentru ca sănătatea cetățenilor să nu fie pusă în pericol de lipsa acestui serviciu vital.
Soluția identificată de Partidul Național Liberal se referă la demararea de urgență a unei proceduri de achiziție pentru contractarea serviciului de curățenie și colectare a deșeurilor de către municipalitate și alte administrații locale afectate de această criză. Însă, pe termen lung, soluția este alcătuirea unui caiet de sarcini corect și, plecând de la deficiențele fostului caiet de sarcini, să fie stipulate clauze contractuale care să ajute la prevenirea situației cu care se confruntă acum județul nostru.

1